管理者によるコストマネジメントで大事になるのが、労務管理です。医療機関でのコストの大部分を占めるのは、人件費です。労働者、人材の有効活用を行うには、まず現場の業務を見える化し、その上で効率的な人員配置や、最適な診療予定の組み立てをシステム（体系）にしていく必要があります。
- 効率的な仕事配分（スケジューリング）
時間に対する意識を高めて、予定した時間内で業務を遂行するように事前準備を心がける。
- 時間の節約
診療や指導で法定時間は厳守した上で、それ以外の無駄な時間を極力減らす努力や、工夫をする。
- 新たな価値の創造
空いた時間を有効活用してより質の高い業務を遂行する、またはそれを考える時間を創り出すことが重要です。時間管理を単なるコストカットとして捉えられてしまうと、結果として従業員の士気を下げることにつながってしまう場合があります。そうではなく無駄を省いて効率化することで、更により良い方法や、業務の質を向上することに力を注いでもらうことで生産性の向上を図ります。
